공급망 조합에는 공급의 모든 요소가 효과를 높이고 가격과 낭비를 줄이는 중요한 방법이 포함됩니다. 이는 공급망의 다양한 다른 회사와 합병하거나 특정 공급업체 및 고객과 정보를 공유하고 훨씬 더 신중하게 협력하는 것과 같은 수많은 방법으로 달성할 수 있습니다. 단일 회사가 아니더라도 통합된 개체로 운영함으로써 공급망은 전체 성과를 높이고 모든 관련 축하 행사에 안정적이고 신뢰할 수 있는 조직적 이점을 제공할 수 있습니다.
직접 동화는 회사가 만드는 것과 같은 "수준"의 사슬에 연결된 모든 유형의 단계를 수반합니다. 결합에는 비슷한 제품을 제공하는 회사와 합병하거나 인수하는 것이 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 중앙 처리 장치(CPU) 제조업체가 CPU 시장의 더 큰 영역을 제공하기 위해 다른 회사를 인수하는 것입니다. 이러한 종류의 파트너십은 회사가 더 많은 고객을 확보하고 CPU의 비용과 공급에 대한 더 높은 통제력을 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다.
수직적 통합에는 제조 공정의 여러 단계에 걸쳐 회사의 영향력을 확대하는 것이 포함됩니다. 이는 공급망의 상류 또는 하류에서 다른 수준에서 운영되는 조직을 인수하거나 합병하거나, 처음부터 끝까지 전체 체인을 처리할 수 있는 사내 역량을 구축하여 달성할 수 있습니다. 예를 들어 CPU 제조업체가 휴대전화 설계 사업을 인수하면 중요한 구성 요소와 최종 제품을 모두 통합하여 보다 포괄적인 공급망을 제어할 수 있습니다. 이러한 전술적 움직임은 가격 통제 강화, 이익 마진 증가, 생산 시간 및 낭비 최소화로 이어질 수 있습니다.
오늘날 존재하는 수직 동화의 아이디어는 1880년대에 존 록펠러의 동료 거물인 앤드류 카네기로부터 나왔습니다. 강철에 대한 초기 열정을 가진 카네기는 철광석 광산과 철도 회사를 매수하여 절차를 증가시키고 비용을 적절히 낮추고 전반적으로 성과를 높였습니다. 이러한 조치는 카네기가 여러 장기 조직을 설립하는 지위로 올라가는 데 도움이 되었으며 록펠러의 모든 경쟁자를 매수하는 수평적 결합 기술처럼 독점적 불안을 유발하지 않았습니다. 반독점 소송 없이 성장할 수 있다는 것은 직선 동화보다 수직 통합의 주요 이점 중 하나이지만 훨씬 더 많은 투자가 필요합니다.
느슨하게 통합된 공급망의 예: P&G와 월마트.
프록터 앤드 갬블(P&G)은 지구상에서 가장 존경받는 소비재 제조업체 중 하나입니다. 그들은 변동하는 수요와 가격에 맞춰 최신 상태를 유지하기 위해 제조 역량을 확장하면서 공급을 유지하고 프로모션 주도 가격을 완료할 훨씬 더 나은 수단을 모색했습니다. P&G는 매우 유명한 소매업체 월마트와 잘 알려진 협력을 맺었고, 그들이 대형 상점을 위해 생산한 몇 가지 제품 범주의 독특한 공급업체가 되었으며, 백엔드 정보 시스템을 통합하여 이전처럼 과잉 공급한 다음 할인하는 것과 달리 매장 전체에서 재고를 완벽하게 일치시켰습니다.
두 회사는 소유권을 통해 제휴하지 않았지만, 정보를 공유하고 제품 유통을 협업하는 공동 기술을 통해 두 회사 모두 수익이 8배나 증가했습니다.
팀의 요구 사항에 맞춰 만들어진 유연한 플랫폼을 통해 개인이 뛰어난 성과를 낼 수 있도록 독려하고-- 요구 사항의 변화에 따라 적응하세요.
Smartsheet 시스템을 사용하면 어디에서나 쉽게 전략을 세우고, 캡처하고, 관리하고, 작업에 기록할 수 있어 팀이 더 효과적이고 더 많은 작업을 완료할 수 있습니다. 롤업 보고서, 제어판, 자동화된 프로세스를 통해 중요한 지표에 대해 보고하고 실시간으로 작업에 대한 가시성을 확보하여 팀을 연결하고 정보를 제공하도록 구성했습니다.